Transformation im industriellen Mittelstand

Unterstützung in Veränderungs- und Restrukturierungssituationen.Keine klassische Beratung, sondern pragmatische Umsetzung.

Profil

Bernd Henrich begleitet als Diplom-Wirtschaftsingenieur (TU) mittelständische Industrieunternehmen (KMU) in anspruchsvollen Veränderungs- und Restrukturierungssituationen. Dabei verbinden sich technische, organisatorische und betriebswirtschaftliche Kompetenz zu klaren Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen.Langjährige Führungs- und Transformationserfahrung in internationalen Industrieunternehmen (u. a. HITACHI Chemical) bildet die Grundlage für eine pragmatische und umsetzungsorientierte Arbeitsweise.Im Fokus stehen Transparenz, klare Verantwortlichkeiten, operative Stabilität und konsequente Umsetzung.

Einsatzsituationen

  • Wachstum ohne klare Strukturen und Verantwortlichkeiten

  • Wirtschaftlicher Druck und Restrukturierungsbedarf

  • Führungswechsel oder Unternehmensnachfolge

  • Stockende Transformations- und Umsetzungsprojekte

  • Fehlende Transparenz und mangelnde Steuerbarkeit

  • Hohe operative Belastung bei fehlender Priorisierung

  • Aufbau, Verlagerung oder Konsolidierung internationaler Standorte

Leistungsfelder

Operatives Lagebild

Transparenz über Zahlen, Prozesse und Organisation.

Organisationsdesign & TOM

Verantwortlichkeiten, Rollen und Strukturen neu ausrichten.

Interim Management

Führungs- und Managementverantwortung auf Zeit.

Transformation Office (TMO/PMO)

Transformationsvorhaben strukturiert steuern und begleiten.

Cash & Performance

Working Capital, Profitabilität und operative Steuerung.

Digitalisierung & KI

Digitalisierung und KI pragmatisch einsetzen.

Standortentwicklung

Standorte aufbauen, verlagern oder konsolidieren.

Beispiele aus der Praxis

  • Aufbau und Neuordnung internationaler Standorte (Mittelstand | Automotive)

  • Post-Merger-Integration und Governance (Mittelstand | Automotive)

  • Restrukturierung von Organisation und Workforce (Mittelstand | Automotive)

  • Neuordnung von HR- und Arbeitssicherheitsstrukturen (Mittelstand | Modulbau)

  • Interim-Leitung von Vertrieb und IT inkl. Aufbau von Managementsystemen (Mittelstand | Modulbau)

Einsatzmodell

Interim Management sowie operative Unterstützung in Veränderungs- und Restrukturierungssituationen.Verfügbar in Voll- oder Teilzeit.National und international einsetzbar.Pragmatisch. Zielorientiert. Operativ präsent.